甘肅建投新能源科技股份有限公司

深化國(guó)企改革三年行動(dòng)，推進(jìn)對(duì)標(biāo)一流管理提升

一、基本情況

新能源公司在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，全面貫徹落實(shí)黨的十九大及十九屆歷次全會(huì)精神和習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，緊緊圍繞改革發(fā)展的總目標(biāo)，扎實(shí)開展有關(guān)工作。國(guó)企改革三年行動(dòng)實(shí)施以來(lái)，各項(xiàng)工作平穩(wěn)推進(jìn)，公司緊緊圍繞企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展以及各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，持續(xù)加大統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、督促引導(dǎo)工作力度，全力以赴推動(dòng)改革落實(shí)落地。新能源公司領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視、迅速行動(dòng)，建立健全組織體系和推進(jìn)機(jī)制，形成了上下貫通、縱深推進(jìn)的改革新局面，各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)不斷取得新成效。一是鞏固經(jīng)理層任期制和契約化管理工作成果，推動(dòng)各級(jí)干部職工強(qiáng)化崗位意識(shí)和契約精神，形成管理人員能上能下、收入能增能減的常態(tài)化機(jī)制；二是按照“三項(xiàng)制度”改革要求，推動(dòng)分配制度落地實(shí)施，完善考核體系，激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)的激情；三是優(yōu)化董事會(huì)工作機(jī)構(gòu)，規(guī)范董事會(huì)運(yùn)行，進(jìn)一步健全各司其職、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的國(guó)有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)；四是根據(jù)對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)提升管理行動(dòng)方案和提升措施，穩(wěn)步提升公司管理水平，向管理要效益，借鑒華潤(rùn)電力等央企的成功管理經(jīng)驗(yàn)，向精細(xì)化管理方向邁進(jìn)。

二、主要做法

新能源公司深入推動(dòng)國(guó)企改革三年行動(dòng)，緊跟國(guó)家政策，聚焦企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)和發(fā)展趨勢(shì)，積極與華潤(rùn)等央企開展相關(guān)領(lǐng)域的合作。為深入貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，落實(shí)“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”發(fā)展理念和生態(tài)文明建設(shè)總體戰(zhàn)略部署，精準(zhǔn)落實(shí)習(xí)近平總書記提出的“打造國(guó)家清潔能源產(chǎn)業(yè)高地、綠色有機(jī)農(nóng)畜產(chǎn)品輸出基地、構(gòu)建綠色低碳循環(huán)發(fā)展經(jīng)濟(jì)體系”重要指示精神，統(tǒng)籌做好山水林田湖草沙系統(tǒng)治理相關(guān)要求，加快推進(jìn)沙漠治理，促進(jìn)能源結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)，助力“3060雙碳”目標(biāo)達(dá)成，新能源公司積極與華潤(rùn)電力開展戰(zhàn)略合作，利用各自優(yōu)勢(shì)，推進(jìn)荒漠化生態(tài)治理+光伏治沙項(xiàng)目，以“太陽(yáng)能光伏產(chǎn)業(yè)與沙漠治理相互融合，探索沙漠地區(qū)光伏發(fā)電、生態(tài)治理、扶貧開發(fā)‘三位一體’的工業(yè)治沙模式”。

國(guó)企改革三年行動(dòng)啟動(dòng)以來(lái)，公司從經(jīng)理層改起，以上率下破解三項(xiàng)制度改革難題，與子公司、事業(yè)部簽訂經(jīng)理層任期至契約化管理目標(biāo)責(zé)任書，抓實(shí)“契約化管理、差異化薪酬”機(jī)制，在約束的基礎(chǔ)上強(qiáng)化激勵(lì)，激發(fā)員工的主動(dòng)性和積極性，使公司不斷向好變化，進(jìn)一步提升公司活力和效率，全面激活人力資源這個(gè)核心要素，堅(jiān)持以業(yè)績(jī)決定用人、效率決定用工、效益決定薪酬，讓“能力決定位置、員工市場(chǎng)化流轉(zhuǎn)、貢獻(xiàn)決定薪酬”成為常態(tài)，積極探索完善市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制，取得了一定成效。

此外，面對(duì)生產(chǎn)任務(wù)重、工期緊以及常態(tài)化疫情防控的局面，各事業(yè)部科學(xué)組織，強(qiáng)化管理，周密安排，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)方案，加強(qiáng)與各部門的溝通協(xié)調(diào)，圍繞材料供應(yīng)、附件安裝、塔筒運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)及時(shí)銜接，確保生產(chǎn)平穩(wěn)順暢運(yùn)行，有效解決了產(chǎn)能和運(yùn)輸?shù)确矫娴木窒?，取得良好效果?/span>

三、改革成效

在經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)方面，新能源公司加大力度開拓市場(chǎng)，認(rèn)真分析國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求變化，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)走勢(shì)，確定企業(yè)發(fā)展方向和定位，制定切實(shí)可行的項(xiàng)目跟蹤策略、營(yíng)銷策略，并根據(jù)不同時(shí)期的市場(chǎng)變化情況，適時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，經(jīng)營(yíng)工作取得了顯著成效。公司堅(jiān)持以經(jīng)營(yíng)為龍頭，經(jīng)多方共同努力，打進(jìn)了華潤(rùn)風(fēng)電市場(chǎng)，中標(biāo)華潤(rùn)華東大區(qū)、中西大區(qū)、華中大區(qū)、北方大區(qū)、華北大區(qū)等20多個(gè)項(xiàng)目，公司訂單量顯著提升，同時(shí)客戶也變得更多元化，從過(guò)去單一的華潤(rùn)電力到現(xiàn)在的中國(guó)西電、金風(fēng)科技等國(guó)內(nèi)龍頭企業(yè)，進(jìn)一步拓展了市場(chǎng)渠道，為公司高質(zhì)量發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在體制機(jī)制變化方面，進(jìn)一步加強(qiáng)了公司對(duì)三級(jí)企業(yè)的監(jiān)督管理，持續(xù)強(qiáng)化各級(jí)子企業(yè)董事會(huì)建設(shè)，完成了路橋公司董事會(huì)建設(shè)工作。同時(shí)，進(jìn)一步完善了現(xiàn)代企業(yè)制度，提升了企業(yè)管理水平和管理能力。

在國(guó)企改革三年行動(dòng)過(guò)程中，通過(guò)科學(xué)合理授權(quán)放權(quán)，有效發(fā)揮了子公司、事業(yè)部的市場(chǎng)主體作用，激發(fā)了分子公司主動(dòng)扛指標(biāo)、挑戰(zhàn)高目標(biāo)的動(dòng)力活力。公司進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，提高執(zhí)行力，從粗放式管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變。建立科學(xué)的組織架構(gòu)、完善的管理制度、規(guī)范的業(yè)務(wù)流程，以規(guī)則和流程來(lái)驅(qū)動(dòng)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)開展。以工作效率為核心，打破部門之間的界限，用標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化的職能分工來(lái)提高工作質(zhì)量和效率，為公司持續(xù)健康發(fā)展提供保障。